در جلسه هم اندیشی برنامه های سیستم مدیریت یکپارچه ،تحول اداری و نظام مشارکت بر ضرورت نحوه انجام ممیزی مستقل این سیستم توسط ستاد نفت مناطق مرکزی ایران تاکید شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران ، از مزایای انجام ممیزی مستقل سیستم مدیریت یکپارچه به صورت متمرکز توسط ستاد این شرکت می توان به بررسی صلاحیت اعضای تیم های ممیزی قبل از حضور آنها در شرکتهای بهره بردار و نظارت بر ستاد بر کیفیت فعالیت های ممیزی در شرکتاهی بهره بردار ( حضور نماینده ستاد) اشاره کرد .
بر اساس این گزارش : ایفای نقش داور حل اختلاف درمواردی اختلافی بین شرکت گواهی کننده و بهره بردار ، ایجاد پل ارتباطی بین شرکتهای بهره بردار و امکان درس آموزی آنها از یکدیگر و شناسایی نقاط ضعف شرکتهای بهره بردار در حین ممیزی ها و انعکاس نیازهای مشترک آنها به مدیران ستادی از دیگر مزایای قابل تامل این ممیزی مستقل است.
این گزارش می افزاید : در بخش عملکرد نظام پیشنهادات با توجه به اینکه فعالیت نظام مشارکت از سالهای قبل به دلیل حذف ردیف بودجه متوقف شده بود ، در دی ماه سال قبل با تاکید مدیر عامل مبنی بر پیاده سازی نظام پیشنهادات در راستای بهبود بهره وری و چابک سازی سازمان ،دبیر خانه نظام پیشنهادات راه اندازی و دستورالعمل رسیدگی به پیشنهادات کارکنان بر اساس آیین نامه موجود تهیه و ابلاغ شده است . همچنین در سال جاری با توسعه زیرساخت های الکترونیکی از جمله راه اندازی درگاهی مستقل در پرتال ستاد تهران و درگاه شرکت امکان ارائه پیشنهادات از سوی کارکنان و سایر ذینفعان تسهیل شده است.
شایان ذکر است در رابطه با عملکرد تحول اداری می توان به مواردی همچون تهیه گزارش ارزیابی عملکرد سال ۱۳۹۴ مطابق با شاخص های عمومی تعریف شده امور بهره وری ، تحول اداری و کارآفرینی شرکت ملی نفت ایران ، برنامه ریزی و زمان بندی جلسات کمیته شورای تحول اداری و برگزاری جلسه اول کمیته تحول اداری اشاره کرد.به گزارش روابط عمومی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران ، از مزایای انجام ممیزی مستقل سیستم مدیریت یکپارچه به صورت متمرکز توسط ستاد این شرکت می توان به بررسی صلاحیت اعضای تیم های ممیزی قبل از حضور آنها در شرکتهای بهره بردار و نظارت بر ستاد بر کیفیت فعالیت های ممیزی در شرکتاهی بهره بردار ( حضور نماینده ستاد) اشاره کرد .
بر اساس این گزارش : ایفای نقش داور حل اختلاف درمواردی اختلافی بین شرکت گواهی کننده و بهره بردار ، ایجاد پل ارتباطی بین شرکتهای بهره بردار و امکان درس آموزی آنها از یکدیگر و شناسایی نقاط ضعف شرکتهای بهره بردار در حین ممیزی ها و انعکاس نیازهای مشترک آنها به مدیران ستادی از دیگر مزایای قابل تامل این ممیزی مستقل است.
این گزارش می افزاید : در بخش عملکرد نظام پیشنهادات با توجه به اینکه فعالیت نظام مشارکت از سالهای قبل به دلیل حذف ردیف بودجه متوقف شده بود ، در دی ماه سال قبل با تاکید مدیر عامل مبنی بر پیاده سازی نظام پیشنهادات در راستای بهبود بهره وری و چابک سازی سازمان ،دبیر خانه نظام پیشنهادات راه اندازی و دستورالعمل رسیدگی به پیشنهادات کارکنان بر اساس آیین نامه موجود تهیه و ابلاغ شده است . همچنین در سال جاری با توسعه زیرساخت های الکترونیکی از جمله راه اندازی درگاهی مستقل در پرتال ستاد تهران و درگاه شرکت امکان ارائه پیشنهادات از سوی کارکنان و سایر ذینفعان تسهیل شده است.
شایان ذکر است در رابطه با عملکرد تحول اداری می توان به مواردی همچون تهیه گزارش ارزیابی عملکرد سال ۱۳۹۴ مطابق با شاخص های عمومی تعریف شده امور بهره وری ، تحول اداری و کارآفرینی شرکت ملی نفت ایران ، برنامه ریزی و زمان بندی جلسات کمیته شورای تحول اداری و برگزاری جلسه اول کمیته تحول اداری اشاره کرد.