گزارش عملکرد شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در سال ٩٤ اعلام و تشریح شد.
به گزارش شانا، شرکت نفت مناطق مرکزی ایران اعلام کرده است: تدوین برنامه جامع بین فعالیتهای مهندسی نفت، کالا، حفاری، سطح الارضی و بخش اجرا به منظور بهره‌وری بیشتر و چابکسازی سازمان (Total Plan)با رویکرد یکپارچگی فعالیتها، تشکیل کمیته مخازن و عملیات یکپارچه در سطح شرکت که باعث پیوستگی فعالیتها و ممانعت از دوباره کاری‌ها شده است و تدوین برنامه جامع جهت تامین خوراک پایدار پالایشگاه ها از جمله اقدامهای این شرکت در مسیر عمل به سیاست افزایش تولید با هدف یکپارچه سازی فعالیتها در سال گذشته بوده است.
تحقق برنامه های تولید نفت و گاز
شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در سال گذشته موفق به تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه های تولید تکلیفی نفت و گاز خود شد و تولید تکلیفی میعانات گازی این شرکت نیز بیش از ١٠٠ درصد تحقق یافت.
بر پایه این گزارش، حفظ استمرار تولید با برنامه ریزی دقیق و شناسایی و رفع تنگناها و انجام تعهدات در تولید گاز زمستانی، انجام موفقیت آمیز رکوردگیری تولید نفت خام و متعاقب آن افزایش تولید نفت خام در اولین مرحله و آمادگی کامل جهت افزایش تولید در سقف تعیین شده در دوران پس از تحریم، انجام بیش از ١٨٩ هزار نفر ساعت تعمیرات اساسی در سال ۹۴ که نسبت به سال قبل ۳۲ درصد افزایش داشته است، انطباق کامل برنامه تعمیرات اساسی با برنامه ریزی وزارت نفت، انجام ۲۰ کیلومتر توپکرانی هوشمند (دو خط ٣٠ اینچ تابناک و ۱۲ حلقه چاه در زاگرس) برای پایش دقیق وضع خطوط و ۱۵۹ کیلومترتوپکرانی، پاکسازی و ساماندهی سیستم تعمیرات پیشگیرانه و تعمیرات موردی تجهیزات و خودروهای سنگین تحت اختیار اداره ترابری مرکزی از جمله فعالیتهای این شرکت در سال ٩٤ است.
تعمیرات اساسی در سال ۹۴ جهت حفظ تولید حداکثری و مستمر در فصل زمستان و رفع مشکلات قطع تولید با اتکا بر برنامه ریزی دقیق توسط کارکنان شرکت های بهره بردار با کمترین کاهش تولید انجام شد.
افزایش تولید با بهبود رویه های حفاری و عملیات تولید
دستیابی به برنامه حفاری مورد نیازجهت افزایش تولید نفت و گاز با برنامه ریزی دقیق و حذف تأخیرها با وجود کاهش تعداد دکلهای حفاری، صرفه جویی تقریبی ۱۷۰ میلیارد ریالی و ۲۷ میلیون یورویی در حفاری با برنامه ریزی مدون و رفع تأخیرها، کاهش ۱۸درصدی زمان انتظار هر دکل درسال ۹۴ در مقایسه با سال قبل، افزایش راندمان حفاری از ۷۵ درصد در سال ۹۳ به ۹۷ درصد در سال ۹۴، صرفه جویی اقتصادی به میزان ۳۲۹ میلیارد ریال در تعمیرات اساسی،حذف تاخیر ناشی از حمل مواد و کالای دکل ها با واگذاری این بخش به شرکت های بهره بردار، انجام اصلاحات فرآیندی مانند تفکیک هدر پمپ های چشمه خوش جهت دستیابی به حداکثر تولید، تحقق کامل برنامه حفاری سال ۱۳۹۴، تکمیل حفاری ۱۴ حلقه چاه و تعمیر ۷ حلقه چاه دیگر در ۱۰ ماه سال ۹۴ (متراژ کل حفاری ۵۰۸۵۵ متر) جهت نگهداشت تولید و به روز کردن مطالعات مخازن هیدروکربنی، از فعالیت های شرکت نفت مناطق مرکزی به منظور افزایش تولید با بهبود رویه های حفاری و عملیات تولید بوده است.
تعامل نفت مرکزی با شرکتهای توانمند داخلی
شرکت نفت مناطق مرکزی به منظور داشتن دیپلماسی فعال اقتصادی و تعامل با شرکتهای توانمند داخلی، تامین کالا از سازندگان معتبر و اطمینان از اصالت کالاهای خریداری شده و کاهش هزینه ها و تضمین استمرار تولید همراه با ایمنی فرایندها و تسهیل و تسریع فرآیندهای مالی و پرداخت های ارزی به پیمانکاران را در دستور کار قرار داده است.
نفت مرکزی به منظور جذب سرمایه گذاری، بر لزوم جذب سرمایه‌گذاری خارجی تاکید دارد و فرصتهای سرمایه گذاری خود را بیش از ۶.۱ میلیارد دلار در بخش گاز و ۲ میلیارد دلار در بخش نفت تعریف کرده است.
ارائه پیشنهاد همکاری از سوی شرکتهای خارجی صاحب فناوری برای تعمیر و خرید تجهیزات، ارائه پیشنهاد از سوی شرکتهای خارجی برای ساخت تجهیزات در داخل کشور با ارائه دانش فنی و انتقال تکنولوژی نیز از اقدامهای نفت مناطق مرکزی در راستای تامین و ساخت تجهیزات مورد نیاز بوده است.
رشد بهره وری در برنامه نفت مناطق مرکزی
از اقدامهای شرکت نفت مرکزی در راستای عمل به شناسایی فرآیندها به عنوان یکی از زیربخش های رشد بهره وری می توان به شناسایی نقاط ضعف، مشکلات و نیازهای بخش عملیات و استمرار تولید و رفع آنها در زمان تعمیرات اساسی، شناسایی، ساماندهی و به روز رسانی کالاهای موجود انبارها و توجه جدی به طبقه بندی کالا و سیستم مکانیزه و پیگیری اجرای سیستم برنامه مکانیزه تعمیرات اساسی CMMS و انجام تعمیرات پیشگیرانه به منظور پایداری تولید، اشاره کرد.
تمرکز خرید در کمیسیون مناقصات و اداره قراردادها و تغییر فرایند خرید از سفارش خرید (PO) به قرارداد تامین کالا به منظور شفاف سازی در تعهدات و حذف گلوگاه های فساد، اصلاح فرایندها بر اساس قانون برگزاری مناقصات و بهبود آن به منظور حذف امکان ایجاد گلوگاه های فساد و شفاف کردن فرایندهای ذیربطف بازنگری در شرح کار و دسته بندی و یکسان سازی قراردادها در راستای کاهش تغییرات شرح کار و جلوگیری از ادعاهای (Claim) پیمانکاران، الزام به درج Overall PlanالزاماتHSE ، بیمه، مکانیزم پرداخت ها و... در قراردادها، مستقل کردن کمیته فنی بازرگانی و ایجاد فرم های استاندارد و تهیه چک لیست کنترلی در کمیته فنی بازرگانی، تشکیل کمیته‌های دستور تغییر کار و کاهش میزان تغییرات در قراردادها و حجم کاهش کاری‌ها و اضافه کاری‌ها و فعال کردن کمیته قراردادهای سنواتی به منظور حل یکی از چالش های اصلی شرکت و کاهش پرونده های سنواتی از ۷۵۶ مورد به ۲۳۵ مورد در سال ۹۴ نیز از اقدام های شرکت نفت مرکزی در عمل به اصلاح الگوها و فرآیندهای مناقصات و قراردادها به عنوان یکی دیگر از زیربخش های رشد بهره وری بوده است.
شرکت نفت مرکزی در راستای عمل به بهبود رویه‌های تامین کالا به عنوان یکی دیگر از زیربخش های رشد بهره وری، اولویت بندی تهیه کالا با سه رویکرد حیاتی، ضروری و عادی مرتبط با استمرار تولید، هماهنگی زمان تحویل کالا با زمان مورد نیاز جهت استفاده در عملیات حفاری، بهبود فرآیندهای جاری در مدیریت تدارکات و عملیات کالا و حذف خریدهای غیر ضروری، استفاده از کالاهای مازاد در طرح ها و پروژه ها و مدیریت بهینه و استفاده از حداکثر موجودی انبارها و جلوگیری از خریدهای غیرضروری که مجموعا ۱۲۳ میلیارد ریال و ۶۲ میلیون یورو در سال ۹۴ نسبت به سال ۹۳ صرفه جویی داشته است، را انجام داده است.
اصلاح الگوی مصرف و صرفه جویی
شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در راستای اصلاح الگوی مصرف و صرفه جویی به عنوان یکی از محورهای اقتصاد مقاومتی، موفق به تجمیع کلیه قراردادهای خودروی سبک در ستاد شرکت و تغییرمکانیزم نرخ گذاری که باعث کاهش ۳۰ درصدی هزینه ها شده است و تجمیع پیمان خودروهای سبک در مناطق عملیاتی، تمرکز بر بودجه ریزی عملیاتی و تعریف پروژه ها و زیرپروژه ها در سطوح پایین تر، بازسازی خودروهای آتش‌نشانی قدیمی و به روز رسانی آنها با توجه به عدم تامین خودروهای جدید، حذف یا به حداقل رساندن تنخواه گردان ها، استفاده از آب تصفیه شده خروجی تصفیه خانه‌های پساب دالان، نار و کنگان و خانگیران جهت آبیاری فضای سبز، استفاده از پودرها و فوم‌های قدیمی موجود در کپسول‌های آتش‌نشانی به منظور مانورها و آموزش پرسنل و دعوت از اساتید جهت برگزاری کلاس‌های آموزشی در مناطق عملیاتی به جای اعزام افراد به تهران، شده است.
ساماندهی فضای اداری و تجمیع ساختمان های ستاد در تهران، کاهش ۴۶ درصدی هزینه مکالمات کل ساختمان ستاد در سال ۹۴ نسبت به مدت مشابه ۹۳ به دلیل تجمیع ساختمان ها و همچنین کاهش ۴۲ درصدی هزینه مکالمات دکل های حفاری با تمهیدات انجام شده در خطوط ماهواره ای از اقدام های شرکت نفت مناطق مرکزی در راستای بهینه سازی مصرف انرژی بوده است.