طرح های نگهداشت و افزایش توان تولید از ۲٩ میدان نفتی در مرحله تهیه اسناد مناقصه از سوی مشاور و برگزاری مناقصه به منظور شناسایی پیمانکار است.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران به نقل از معاونت بررسی، امکان‌سنجی اقتصادی و مالی طرح‌های برنامه ریزی تلفیقی، تامین وتخصیص اعتبار پروژه های مرتبط با تکمیل فازهای باقیمانده پروژه های میدان گازی مشترک پارس جنوبی و توسعه میدان مشترک نفتی غرب کارون و پروژه های عام المنفعه طرح کمک به عمران مناطق نفت خیز و محروم کشور در چارچوب سیاست های اقتصاد مقاومتی به عنوان اولویت اجرایی در شرکت ملی نفت ایران دنبال می شود. همچنین اجرای پروژه های نگهداشت و افزایش تولید نفت شرکت های بهره بردار با توجه به منابع اعتباری در دسترس و مجوزهای قانونی، با هدف افزایش ظرفیت و تولید نفت در میدان های در حال بهره برداری پیگیری می شود.
به گزارش این معاونت، با توجه به مجوز اخذ شده از شورای اقتصاد، طرح نگهداشت و افزایش تولید نفت با هدف افزایش میزان تولید نفت به میزان ۴۵٠ هزار بشکه در روز از ۲٩ میدان نفتی در حال بهره برداری کشور ایجاد و با پیش بینی مبلغ سرمایه گذاری افزون بر 6.3 میلیارد دلار طی ۲ سال تعریف شده است.
طرح ملی نگهداشت و افزایش توان تولید، شامل ٣۴ بسته است که ٣٠ بسته آن مربوط به میادین خشکی و مابقی مربوط به میادین فراساحل در خلیج فارس است که در محدوده جغرافیایی ٧ استان نفت خیز کشور اجرا می شود و بخش عمده فعالیت های اجرایی آن شامل مهندسی، تامین کالا، اجرا و راه اندازی توسط متخصصین داخلی انجام می شود.
میانگین سرمایه گذاری این ٣۴ بسته در حدود ١۸۵ میلیون دلار است که نحوه تامین مالی آن از محل صندوق پروژه (SPV) یا آورده پیمانکار انجام و بازپرداخت تعهدات در سقف 7.2 میلیارد دلار از محل سهم ۵٠ درصد افزایش تولید نفت خام تامین می شود. همچنین تحقق وظایف و مسئولیت اجتماعی شرکت ملی نفت ایران با اجرای پروژه های عام المنفعه در روستاها و شهرهای مربوطه با هماهنگی مسئولین استانی انجام می شود که از نکات با اهمیت فرآیند اجرای این طرح است.
اقتصاد هر پروژه بر اساس جریان نقدینگی به روزرسانی شده پروژه ها طی دو مرحله بر مبنای برآورد پایه هر مناقصه (ارائه شده توسط مشاورین مدیر طرح) و پیشنهاد مالی دریافتی از مناقصه گران در مقایسه با طرح پیشنهادی به شورای اقتصاد مجددا در این معاونت مورد ارزیابی قرار گرفته و گزارش مربوطه به منظور تصمیم گيری ادامه یا توقف آن به مسئولین امر ارائه می شود.
در صورت اقتصادی بودن پروژه، شناسایی پیمانکار اجرایی از طریق شرکت های تابعه پیگیری می شود. بسته هایی که تامین مالی آنها توسط پیمانکار است، به صورت ترک تشریفات و در خصوص سایر بسته ها فرآیند تشریفات مناقصه پیگیری می شود.
گفتنی است؛ از مجموع ٣۴ بسته، تا کنون ١٦ بسته به مرحله مناقصه رفته و با شرکت های پیمانکاری قرارداد منعقد شده است. همچنین از آنجا که بازپرداخت تعهدات از محل سهم ۵٠ درصد افزایش تولید نفت خام است، می یبایست دقت لازم به منظور جلوگیری از افزایش هزینه ها و تحقق اهداف تولید نفت در زمان تعیین شده از سوی شرکت های بهره بردار و گروه نظارت کارفرمایی صورت پذیرد تا در مراحل اجرایی و بازپرداخت تعهدات مالی در موعد مقرر مشکل ایجاد نشود.