مدیر تولید و پشتیبانی شرکت نفت مناطق مرکزی: عوامل موثر بر کاهش زمان انتظار دکل های حفاری شناسایی شد

مدیر تولید و پشتیبانی شرکت نفت مناطق مرکزی از شناسایی عوامل موثر بر کاهش زمان انتظار دکل های حفاری در بخش هایی همچون تامین کالا، مهندسی ساختمان، ترابری و تاخیرهای مربوط به دکل داران خبر داد.

علیرضا ترنج زرد در گفت و گو با خبرنگار پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران اظهار کرد: به منظور کاهش زمان انتظار دکل های حفاری، انتظارات دکل از جمله موارد مربوط به تامین کالا، مهندسی ساختمان، ترابری و تاخیرهای مربوط به دکل داران شناسایی و تحلیل شد.

وی از کاهش ۹۰ درصدی زمان انتظار تامین کالای مورد نیاز دکل های حفاری شرکت نفت مناطق مرکزی خبر داد و گفت: با برنامه ریزی های انجام شده زمان انتظار مربوط به تامین کالا از ۳۴۰ روز به ۶۴ روز کاهش یافته است.

ترنج زرد افزود: شرکت نفت مناطق مرکزی با هدف حمایت از توان داخل تلاش بر استفاده از تولیدات ایرانی دارد و امید می رود که در سال جاری با تحقق برنامه ریزی های انجام شده زمان انتظار تامین کالا به کمتر از ۳۰ روز کاهش پیدا کند.

مدیر تولید و پشتیبانی شرکت نفت مناطق مرکزی ادامه داد: با برنامه ریزی های انجام شده در سال گذشته زمان انتظار مربوط به ترابری دکل ها نیز به صفر رسید.

کاهش ۳۷ درصدی زمان انتظار دکل های حفاری

وی از کاهش ۳۷ درصدی زمان انتظار دکل های حفاری خبر داد و گفت: سرعت حفاری در سال ۱۳۹۲، ۱۶.۸۲ متر دکل بوده و هم اکنون به ۱۹.۰۸ متر به دکل رسیده این در حالی است که تعداد دکل ها از ۲۵ دستگاه به ۱۲ دستگاه کاهش یافته است.

ترنج زرد توضیح داد: مقوله خدمات پشتیبانی دکل ها از دیگر مواردی است که سبب ایجاد زمان انتظار دکل های حفاری می شود و این موضوع درصد قابل توجهی از تاخیرها را به خود اختصاص می دهد و حتی گاهی توجیهی برای افزایش زمان انتظار دکل داران است.

وی با بیان اینکه تا پیش از شناسایی زمان انتظار مربوط به خدمات پشتیبانی دکل ها، آبرسانی به دستگاه های حفاری و همچنین ارائه سرویس های جانبی به دکل ها از ستاد تهران انجام می شد، گفت: به منظور جلوگیری از هدر رفت زمان مقرر شده که سرویس های جانبی به دکل ها از منطقه استقرار دکل تامین و از توان شرکت های بهره بردار استفاده شود.

ترنج زرد در مورد کاهش تاخیرات ناشی از اجرای تسهیلات سرچاهی، گفت: در این زمینه یک طرح جامع (Total Plan) از سوی مدیرعامل شرکت نفت مرکزی تدوین شده است به این ترتیب که حفاری یک حلقه چاه را از ابتدا تا انتها برنامه ریزی و زمانبندی می کند که همه موارد مرتبط با حفاری از اخذ قراردادهای زیست محیطی و ساخت سلر و جاده سازی گرفته تا قراردادهای تامین کالا و مواد و ... را شامل می شود.

به گفته ترنج زرد، دستاوردهای دو ساله شرکت نفت مناطق مرکزی ایران با سیاستگذاری مدیرعامل شرکت نفت مرکزی و بر پایه برنامه ریزی علمی و پیگیری و حمایت های وی عملیاتی شده است.