همزمان با هفته دولت عملکرد نفت مناطق مرکزی تشریح شد ، تحقق برنامه‎های افزایش تولید نفت و گاز در نفت مرکزی

به گزارش خبرنگار پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران، شرکت نفت مناطق مرکزی در سال گذشته ۷۰۰ میلیون بشکه نفت، میعانات و معادل گاز تولید داشته که با در نظر گرفتن هر بشکه ۳۰ دلار، ۲۱ میلیارد دلار درآمدزایی برای کشور به همراه داشته شده است. این شرکت همچنین در سال گذشته ۹۰ میلیارد متر مکعب گاز تولید کرده که بر اساس برنامه ریزی های انجام شده در سال جاری، تولید نفت دو برابر می شود اما تولید گاز به همان میزان سال گذشته باقی می ماند.

افزایش تولید نفت، گاز و میعانات گازی یکی از مهمترین اهداف شرکت نفت مناطق مرکزی است که برنامه های عملیاتی نیز متناسب با هدف تولید حداکثری از میدان های مشترک تدوین و اجرا می شود.
تداوم فعالیت های توسعه ای در میدان های مستقل
میدان های نفت شهر، آبان، پایدار غرب، پایدار شرق و دهلران از جمله میدان های مشترکی هستند که با هدف تولید حداکثری در اولویت شرکت نفت مناطق مرکزی قرار دارد؛ البته فعالیت های توسعه ای بر روی میدان های مستقل از جمله دانان، دال پری، سروستان، سعادت آباد و سرکان ماله کوه نیز در جریان است. در میدان مشترک گازی گنبدلی نیز فعالیت های لازم به منظور برداشت گاز در حال انجام است. میدان نفتی سروستان نیز هم اکنون توسعه یافته و با تولید روزانه ۷ هزار بشکه در مدار است. بر اساس پیش بینی های انجام شده تولید نفت از میدان خشت نیز ۲۰ هزار بشکه در روز برآورد می شود که در صورتی که پیمانکار سرعت بیشتری به روند اجرای پروژه بدهد این میزان تولید نفت در نیمه نخست سال آینده محقق می شود.
تحقق برنامه های تولید نفت و گاز
شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در سال گذشته موفق به تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه های تولید نفت و گاز خود نسبت به برنامه تکلیفی و با احتساب کاهش های تکلیفی، شده است. تحقق بیش از ۱۰۰ درصدی تولید میعانات گازی در سال ۹۴، حفظ استمرار تولید با برنامه ریزی دقیق و شناسایی و رفع تنگناها و انجام تعهدات در تولید گاز زمستانی، انجام موفقیت آمیز رکوردگیری تولید نفت خام و متعاقب آن افزایش تولید نفت خام در اولین مرحله و آمادگی کامل جهت افزایش تولید در سقف تعیین شده در دوران پس از تحریم، انجام بیش از ۱۸۹,۰۰۰ نفر ساعت تعمیرات اساسی در سال ۹۴ که نسبت به سال قبل آن ۳۲ درصد افزایش داشته است، انطباق کامل برنامه تعمیرات اساسی با برنامه ریزی وزارت نفت، انجام ۲۰ کیلومتر توپکرانی هوشمند (دو خط ”۳۰ تابناکو ۱۲ حلقه چاه در زاگرس) برای پایش دقیق وضعیت خطوط و ۱۵۹ کیلومترتوپکرانی پاکسازی و ساماندهی سیستم تعمیرات پیشگیرانه و تعمیرات موردی تجهیزات و خودروهای سنگین تحت اختیار اداره ترابری مرکزی از اقدام های نفت مرکزی در راستای تحقق اهداف تولیدی بوده است.
همچنین تعمیرات اساسی در سال ۹۴ جهت حفظ تولید حداکثری و مستمر در فصل زمستان و رفع مشکلات قطع تولید با اتکا بر برنامه ریزی دقیق توسط کارکنان شرکت های بهره بردار با کمترین کاهش تولید انجام شده است.
فعالیت های نفت مرکزی در راستای عمل به سیاست های اقتصاد مقاومتی
شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در راستای اصلاح الگوی مصرف و صرفه جویی به عنوان یکی از محورهای اقتصاد مقاومتی، موفق به تجمیع کلیه قراردادهای خودروی سبک در ستاد شرکت و تغییرمکانیزم نرخ گذاری که باعث کاهش ۳۰ درصدی هزینه ها شده است و تجمیع پیمان خودروهای سبک درمناطق عملیاتی، تمرکز بر بودجه ریزی عملیاتی و تعریف پروژه ها و زیرپروژه ها در سطوح پایین تر، بازسازی خودروهای آتش‌نشانی قدیمی و به روز رسانی آنها با توجه به عدم تامین خودروهای جدید، حذف یا به حداقل رساندن تنخواه گردان ها، استفاده از آب تصفیه شده خروجی تصفیه خانه‌های پساب دالان، نار و کنگان و خانگیران جهت آبیاری فضای سبز، استفاده از پودرها و فوم‌های قدیمی موجود در کپسول‌های آتش‌نشانی به منظور مانورها و آموزش پرسنل و دعوت از اساتید جهت برگزاری کلاس‌های آموزشی در مناطق عملیاتی به جای اعزام افراد به تهران، شده است.
ساماندهی فضای اداری و تجمیع ساختمان های ستاد در تهران، کاهش ۴۶ درصدی هزینه مکالمات کل ساختمان ستاد در سال ۹۴ نسبت به مدت مشابه ۹۳ به دلیل تجمیع ساختمان ها و همچنین کاهش ۴۲ درصدی هزینه مکالمات دکل های حفاری با تمهیدات انجام شده در خطوط ماهوارهای از اقدام های شرکت نفت مناطق مرکزی در راستای بهینه سازی مصرف انرژی بوده است.
اقدام های نفت مرکزی در راستای عمل به محور رشد بهره وری
از اقدام های شرکت نفت مرکزی در راستای عمل به شناسایی فرآیندها به عنوان یکی از زیربخش های رشد بهره وری می توان به شناسایی نقاط ضعف، مشکلات و نیازهای بخش عملیات و استمرار تولید و رفع آنها در زمان تعمیرات اساسی، شناسایی، ساماندهی و به روز رسانی کالاهای موجود انبارها و توجه جدی به طبقه بندی کالا و سیستم مکانیزه و پیگیری اجرای سیستم برنامه مکانیزه تعمیرات اساسی CMMS و انجام تعمیرات پیشگیرانه به منظور پایداری تولید، اشاره کرد.
تمرکز خرید در کمیسیون مناقصات و اداره قراردادها و تغییر فرایند خرید از سفارش خرید (PO) به قرارداد تامین کالا به منظور شفاف سازی در تعهدات و حذف گلوگاه های فساد، اصلاح فرایندها بر اساس قانون برگزاری مناقصات و بهبود آن به منظور حذف امکان ایجاد گلوگاه های فساد و شفاف کردن فرایندهای ذیربطف بازنگری در شرح کار و دسته بندی و یکسان سازی قراردادها در راستای کاهش تغییرات شرح کار و جلوگیری از ادعاهای (Claim) پیمانکاران، الزام به درج Overall PlanالزاماتHSE ، بیمه، مکانیزم پرداخت ها و... در قراردادها، مستقل کردن کمیته فنی بازرگانی و ایجاد فرم های استاندارد و تهیه چک لیست کنترلی در کمیته فنی بازرگانی، تشکیل کمیته‌های دستور تغییر کار و کاهش میزان تغییرات در قراردادها و حجم کاهش‌ کاری‌ها و اضافه کاری‌ها و فعال کردن کمیته قراردادهای سنواتی به منظور حل یکی از چالش های اصلی شرکت و کاهش پرونده های سنواتی از ۷۵۶ مورد به ۲۳۵ مورد در سال ۹۴ نیز از اقدام های شرکت نفت مرکزی در عمل به اصلاح الگوها و فرآیندهای مناقصات و قراردادها به عنوان یکی دیگر از زیربخش های رشد بهره وری بوده است.
شرکت نفت مرکزی در راستای عمل به بهبود رویه‌های تامین کالا به عنوان یکی دیگر از زیربخش های رشد بهره وری، اولویت بندی تهیه کالا با سه رویکرد حیاتی، ضروری و عادی مرتبط با استمرار تولید، هماهنگی زمان تحویل کالا با زمان مورد نیاز جهت استفاده در عملیات حفاری، بهبود فرآیندهای جاری در مدیریت تدارکات و عملیات کالا و حذف خریدهای غیر ضروری، استفاده از کالاهای مازاد در طرح ها و پروژه ها و مدیریت بهینه و استفاده از حداکثر موجودی انبارها و جلوگیری از خریدهای غیرضروری که مجموعا ۱۲۳ میلیارد ریال و ۶۲ میلیون یورو در سال ۹۴ نسبت به سال ۹۳ صرفه جویی داشته است، را انجام داده است.
یکپارچه سازی فعالیت های با هدف افزایش تولید
تدوین برنامه جامع بین فعالیت های مهندسی نفت، کالا، حفاری، سطح الارضی و بخش اجرا در راستای بهره‌وری بیشتر و چابکسازی سازمان (Total Plan)با رویکرد یکپارچگی فعالیت ها، تشکیل کمیته مخازن و عملیات یکپارچه در سطح شرکت که باعث پیوستگی فعالیت ها و ممانعت از دوباره کاری‌ها شده است و تدوین برنامه جامع جهت تامین خوراک پایدار پالایشگاه ها از جمله اقدام های شرکت نفت مرکزی در راستای عمل به سیاست افزایش تولید با هدف یکپارچه سازی فعالیت های در سال گذشته بوده است.
افزایش تولید با بهبود رویه ‌های حفاری و عملیات تولید
دستیابی به برنامه حفاری مورد نیازجهت افزایش تولید نفت و گاز با برنامه ریزی دقیق و حذف تأخیرها با وجود کاهش تعداد دکل های حفاری، صرفه جویی تقریبی ۱۷۰ میلیارد ریالی و ۲۷ میلیون یورویی در حفاری با برنامه ریزی مدون و رفع تأخیرها، کاهش ۱۸درصدی زمان انتظار هر دکل درسال ۹۴ در مقایسه با سال قبل، افزایش راندمان حفاری از ۷۵ درصد در سال ۹۳ به ۹۷ درصد در سال ۹۴، صرفه جویی اقتصادی به میزان ۳۲۹ میلیارد ریال در تعمیرات اساسی،حذف تاخیر ناشی از حمل مواد و کالای دکل ها با واگذاری این بخش به شرکت های بهره بردار، انجام اصلاحات فرآیندی مانند تفکیک هدر پمپ های چشمه خوش جهت دستیابی به حداکثر تولید، تحقق کامل برنامه حفاری سال ۱۳۹۴، تکمیل حفاری ۱۴ حلقه چاه و تعمیر ۷ حلقه چاه دیگر در ۱۰ ماه سال ۹۴ (متراژ کل حفاری ۵۰۸۵۵ متر) جهت نگهداشت تولید و به روز کردن مطالعات مخازن هیدروکربنی، از فعالیت های شرکت نفت مرکزی در راستای افزایش تولید با بهبود رویه ‌های حفاری و عملیات تولید بوده است.
تعامل نفت مرکزی با شرکت های توانمند داخلی
شرکت نفت مناطق مرکزی به منظور داشتن دیپلماسی فعال اقتصادی و تعامل با شرکت‌های توانمند داخلی، تامین کالا از سازندگان معتبر و اطمینان از اصالت کالاهای خریداری شده و کاهش هزینه ها و تضمین استمرار تولید همراه با ایمنی فرایندها و تسهیل و تسریع فرآیندهای مالی و پرداخت های ارزی به پیمانکاران را انجام داده است.
استفاده از فرصت های جدید جذب سرمایه گذاری
نفت مرکزی به منظور جذب سرمایه‌ گذاری‌، با تاکید بر لزوم جذب سرمایه‌گذاری خارجی، آماده سازی و ارائه بسته سرمایه گذاری با رویکرد استفاده از بند ق و همچنین فرصت های جدید سرمایه گذاری برای طرح های توسعه ای میادین جدید و تدوین فرصت سرمایه گذاری بیش از ۶.۱ میلیارد دلار در بخش گاز و ۲ میلیارد دلار در بخش نفت را انجام داده است.
همکاری نفت مرکزی با شرکت‌های خارجی در زمینه تامین و ساخت تجهیزات
ارائه پیشنهاد همکاری از سوی شرکت های خارجی صاحب فناوری برای تعمیر و خرید تجهیزات، ارائه پیشنهاد از سوی شرکت های خارجی برای ساخت تجهیزات در داخل کشور با ارایه دانش فنی و انتقال تکنولوژی نیز ار اقدام های نفت مرکزی در راستای تامین و ساخت تجهیزات مورد نیاز بوده است.