اولین جلسه مدیریت تحول با رویکرد مدیریت تغییر و با هدف تعالی سازمانی در شرکت بهره‌برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی برگزار شد.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی نفت مناطق مرکزی ایران ، مدیرعامل شرکت بهره برداری نفت و گاز زاگرس جنوبی در این نشست، با اشاره به روش تحول سازمانی در راستای بهبود اثر بخش سازمان،گفت: مشتری مداری، مدیریت مبتنی بر فرآیندها، مشارکت کارکنان، یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر، توسعه مشارکت و تفکر برنده/برنده، مسئولیت های اجتماعی، مدیریت پیشگیرانه، تحمل شکست و حرکت به سوی موفقیت و... از مولفه های اصلی این روش تحول سازمانی است.
دکتر سید ابوالحسن محمدی، در ادامه به لزوم تغییر و مقاومت در برابر تغییر اشاره کرد و افزود: ترس و استرس، گذشته نگری، منفی نگری، خوش‌بینی ، عدم ریسک پذیری جهت بهبود شرایط موجود از جمله دلایل مقاومت در برابر تغییر است که باید برای پیشبرد برنامه های تغییر، بر روی آنها تمرکز کرد.
محمدی، ادامه داد: ضروری است که همه مدیران و رؤسای ادارات در زاگرس جنوبی به دانش مدیریت برنامه ریزی، قوانین حقوقی و مدیریت مالی مجهز باشند تا در مواقع لزوم تصمیمات درست گرفته شود.
وی، با اشاره به اینکه فرصت رشد را برای کارکنان خلاق و کارآمد فراهم می کنیم، گفت: تولید زودهنگام از برخی چاه‌ها، ارتقای ساختار سازمانی سمت های رئیس و جانشین مناطق عملیاتی و ارتقا خدمات پشتیبانی مناطق عملیاتی را از مهمترین تغییرات مثبت این شرکت در سال جاری است.
در ادامه این نشست که با حضور مدیران و برخی از رؤسا و کارشناسان این شرکت برگزار شد؛ برنامه مدیریت تحول این شرکت بر اساس اطلاعات جمع آوری شده از مدیریت ها و ادارات مختلف ستاد و مناطق عملیاتی مورد ارزیابی قرار گرفت تا در ادامه بر اساس پایش های مستمر، نقشه جامع مدیریت تحول این شرکت تدوین شود.