مدیر عامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران در چهارمین کنگره بین المللی صنعت حفاری ایران به بررسی جنبه های مختلف توسعه این صنعت و تاکید بر توسعه میدان محور پرداخت و هدف اصلی این امر را اصلاح ساختار بودجه‌ریزی سرمایه‌ای در شرکت ملی نفت ایران و ضرورت توجه به آثار تولیدی منابع سرمایه‌ای و الزام قانونی به رویکرد توسعه مبتنی بر تولید ( بودجه‌ریزی عملیاتی) دانست.
مهندس سلبعلی کریمی با اشاره به توسعه میدان محور که مبتنی بر تفکر سیستمی است ، اظهار داشت : توسعه میدان محور، بر پایه اصول "تفکر سیستمی" مبتنی بر ارزش ها و راهبردهای کلان کشور، اهداف شرکت و چشم انداز آن تعیین شده و به عنوان مبنایی برای تعیین استراتژی های توسعه بر اساس ساختاری سیستمی مورد استفاده قرار می گیرد.
وی افزود : تفکر سیستمی شامل چهار مرحله رویکرد ، راهبرد ، کاربرد و بازخورد است که رویکرد شامل مدیریت یکپارچه مخزن ، بهینه سازی هزینه ها و تخصیص منابع و واقعی شدن بودجه عملیاتی ، راهبرد شامل اولویت بندی توسعه میادین ، تغییر از تجهیزات ثابت( Fixed Equipment ) به تجهیزات قابل جابجایی( Mobile (Modular) Equipment )، کاربرد شامل افزایش تولید ، بودجه بندی عملیاتی ، چابک سازی سازمان ، مدیریت بهینه دارایی ها و ضرورت حرکت به سمت توسعه میدان محور است .
به گزارش روابط عمومی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران ، مهندس کریمی درباره جایگاه حفاری در تولید میدان محور تصریح کرد : بخش مهندسی و استاندارد باید همگام با اولویت دهی به تدوین راهبرد توسعه میادین بر مبنای تکنولوژی حفاری، فن آوری های جدید، تجهیزات و نفرات، منطبق با فعالیت های حفاری باشد.همچنین با توجه اهمیت ویژه به نقش توانمند سازی نیروها و بالا بردن مهارت آنها به حداکثررساندن راندمان تولید به همراه کاهش هزینه ها در راستای حفظ نقش حاکمیتی حفاری می بایست ضمن اصالت بخشیدن به توان داخلی ، از فرصت های مشارکت خارجی در چارچوب قراردادهای جدید نفتی استفاده نمود.
مهندس کریمی از ضرورت حرکت به سمت توسعه میدان محور خبر داد و به بررسی فرصت ها و چالشها و رویکردهای آنها پرداخت و افزود : رویکرد توسعه پروژه محور بر مبنای تفکر تحلیلی ، میکروسکوپیک و تمرکز بر جزییات متمرکز است اما در سوی مقابل رویکرد توسعه میدان محور بر تفکر سیستمی ، ماکرو سکوپیک و نگاه کل گرا معطوف می باشد. فرصت های رویکرد میدان محور بر توسعه بر مبنای اولویت ، تخصیص بهینه منابع ، کاهش هزینه های بالاسری و حفظ موقعیت رقابتی استوار است . از چالش های این سیستم می توان به نبود تجربه قبلی و مقاومت های درونی اشاره کرد. در سوی دیگر فرصت های رویکرد توسعه پروژه محور بر نظم و کنترل بالا و تمرکز بر هدف پروژه استوار است و از چالشهای آن می توان به برنامه ریزی ناصحیح ، ساختار جزیره ای و دوباره کاری و هدر رفت منابع نام برد.
وی مزایای تفکر سیستمی را شامل ارتقا از شرایط موجود به «شرایط مطلوب» ، حرکت مطمئن در شرایط عدم اطمینان ، تفکر «این و آن» به جای تفکر «یا این یا آن» با هدف دستیابی به «تنوع سازنده» ، افزایش، بهره وری و استفاده بهینه از منابع موجود دانست.
مدیر عامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران درباره گام اول تفکر سیستمی در مرحله اجرایی خاطرنشان کرد : در گام نخست اولویت بندی توسعه میادین بر مبنای رویکرد هزینه/ فایده ، توسعه میادین مشترک ، توسعه میادین مستقل، توسعه همزمان ، نگهداشت سقف تولید فعلی و ازدیاد برداشت/ افزایش ضریب بازیافت مورد نظر است . در مرحله بعد برون سپاری ، توسعه میادین توسط شرکت بر مبنای رویکرد هزینه/ فایده ، کاهش هزینه ، تمرکز بر تصدی گری ، نگهداشت سرمایه، نوآوری ، افزایش سهم از بازار و بهبود کیفیت در دستور کار قرار می گیرد و در گام آخر توسعه میدان شامل اکتشاف ، منابع ، لرزه نگاری ، حفاری اکتشافی و دانش فنی است.