به منظور ایجاد ارزش آفرینی حداکثری و اصالت بخشی به جایگاه شرکتهای حفاری داخلی در راستای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی ، صنعت حفاری باید از نگاه کلاسیک به تحول گرا و از پروژه محور به سمت میدان محور حرکت نماید.
مهندس کریمی در چهارمین کنگره بین المللی صنعت حفاری ایران که با حضور مدیران و کارشناسان صنعت نفت برگزار شد ، در رابطه با نقشه راه صنعت حفاری به منظور گذر از شرایط موجود به وضعیت مطلوب تصریح کرد : بررسی شرایط موجود و نگاه به آینده حفاری به منظور عبور از شرایط موجود به شرایط موثر بر اساس چشم انداز سال ۲۰۵۰ بر موارد رویکرد , راهبرد , کاربرد و بازخورد نقشه راه مبتنی است . در این رابطه ایجاد اتاق فکر با محوریت بخش خصوصی و با حمایت بخش کارفرمایی ، شناخت بازارهای هدف منطقه‌ای و بین‌المللی و برنامه‌ریزی کوتاه مدت، میان مدت و دراز مدت از دیگر برنامه های کاربردی عملیاتی با رویکرد حفظ بازار تا سال ۲۰۵۰ است.
به گزارش روابط عمومی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران ، مهندس کریمی افزود : ارایه مدل اجرایی با توجه به رویکردها ، راهبردها ، کاربردها و بازخوردها در دو بخش ارتقاء انجمن‌های صنفی و سندیکایی حفاری و زنجبره مورد نیاز کالا، خدمات و مهندسی دسته بندی می شود .رویکرد از دو منظر امنیت تولید و اقتصادی مورد بررسی قرار می گیرد.
مدیر عامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران درباره رویکردهای صنعت حفاری اظهار داشت : رویکرد یکپارچه و منعطف جهت جلو گیری از تضعیف و اضمحلال صنعت حفاری با حفظ معیارهای بین المللی ، با اصالت دادن به منابع درون کشور و ایجاد مشارکت بین المللی جهت سرمایه گذاری و انتقال مستمر فناوری و تکنولوژی روز دنیا شامل رهبری , فرهنگ , پیاده سازی , سازمان , اطلاعات و نوآوری به دست می آید.
مهندس کریمی در بخش راهبرد صنعت حفاری به ضرورت شناسایی شرایط پایدار و ناپایدار فعالیت این صنعت پرداخت و با تعریف یک استراتژی خوب در این حوزه افزود : در بخش راهبرد صنعت حفاری ، یک استراتژی خوب نگاه منعطف به آینده دارد و بر اساس محیط ، استراتژی و منابع دارای کارآمدی است.این استراتژی بسته به شرایط پایدار و ناپایدار تعریف می شود که شرایط پایدار استراتژی های کلاسیک برای آنها مصداق دارد .در شرایط ناپایدار که در شرایط بحران جهانی اقتصاد ، وجود شیل های نفت و گاز ، عدم تحقق میزان مصرف انرژی جهان ، تولید مازاد نفت خام و عدم کشش بازار رخ می دهد ، که موجب آسیب پذیری و تزلزل وضعیت و جایگاه شرکتهای حفاری می شود در این موارد باید با تدوین استراتژی های با قابلیت منعطف در راستای حفظ سرمایه و منافع شرکت کوشید. همچنین تغییر و تمرکز فعالیت شرکتها از تک فعالیت تخصصی به پرتفوی فعالیتهای تخصصی و غیر تخصصی نیز از دیگر راهکارهاست.
مهندس کریمی کاربرد این صنعت را مشتمل بر انعطاف پذیری و پایداری ، مشارکت به جای تجارت(خارجی)، ارتقاء بهره وری ، تنوع سبد فعالیت ها و تبدیل شدن به شرکت E&P دانست و افزود : انعطاف پذیری و پایداری شامل استفاده از فرصت های ایجاد شده در رابطه با اقتصاد مقاومتی با اولویت درون زا و تجمیع به جای تکثر و بهره مندی از فناوری روز دنیا است. در بخش مشارکت به جای تجارت روند رو به رشد جهانی شدن ، پتانسیل های جدید حقوقی و قراردادی و فرصت های مرتبط با انتقال فن آوری و تکنولوژی تعریف می شود. همچنین ارتقاء بهره وری شامل محدودیت منابع ، رقابت شدید در بازار و حرکت به سمت EPD است و تنوع سبد فعالیت ها وجود قابلیت ها، تخصص ها و داشتن منابع مالی در صنعت حفاری جهت تبدیل به E&P ، شرایط بازار و لزوم بقای شرکت های حفاری و ریسک‌ها را بررسی می کند.
مدیر عامل شرکت نفت مناطق مرکزی ایران درباره نتایج و بازخود طی مراحل فوق را برمبنای مدیریت کسب و کار تحول گرا بررسی نمود و در این زمینه به ارائه شاخص های شرکتهای برتر حفاری پرداخت و گفت : مهمترین ویژگیهای شرکتهای برتر حفاری داخلی بر مبنای مدیریت کسب و کار و تحول گرا را شامل بازاریابی و تحلیل بازار , خدمات حفاری , لجستیک, پوشش بیمه ای و ریسک ها, زنجیره تامین کالا, زنجیره تامین مالی, سرمایه گذاریو فناوری و تکنولوژی و فن محوری است.
وی باز تعریف ساختار شرکتهای حفاری با نگاه به شرایط بازار در شرایط کسادی بازار و تکثر و گستردگی در شرایط رونق بازار , تعیین بازارهای هدف در سطح منطقه و بین‌المللی، بهینه نمودن منابع ،کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها و به کارگیری روش بین المللی مدیریت دارایی ها و ارتقاء و انتقال فناوری و تکنولوژی با ارتباط مستمر با مراکز معتبر داخلی و خارجی با رویکرد ارتقا روابط بین المللی بصورت مشارکت را از دیگر نتایج این پروسه برشمرد.
مهندس کریمی در بخش دیگری از سخنان خود به سهم هزینه های سالانه حفاری در جهان اشاره کرد و افزود : سهم سالانه صنعت حفاری ایران از بازار ۴۳۵ میلیارد دلاری، حدود سه درصد و سهم تولید نفت‌خام ایران از تولید جهانی پنج درصد است.
مهندس کریمی با اشاره به اعلام نیاز وزارت نفت، به ۱۰۰ دستگاه دکل حفاری در بخش خشکی ، به نقش مهم صنعت حفاری در اشتغال زایی مستقیم و غیر مستقم پرداخت و تصریح کرد : با فراهم شدن این تعداد دستگاه دکل حفاری زمینه اشتغال زایـی مستقیم ۱۰ هزار نفر فراهم می شود. اشتغال زایی غیرمستقیم شامل شرکت های سرویس دهنده حفاری ، شرکت های مشاور و خدمات فنی ،شرکت های تامین کننده نیروی انسانی ،شرکت های تامین کننده گل و سیمان حفاری ، تامین کننده کالای حفاری و حمایت از ساخت داخل ، شرکت های تامین کننده گل و سیمان حفاری ،خدمات پشتیبانی و لجستیک است.
وی سهم بخش حفاری در توسعه صنعت نفت ایران را با وجود جوان بودن این صنعت از هزینه ۱۵ میلیارد دلاری توسعه نفت ایران حدود ۲۵ تا ۳۰ درصد دانست و خاطرنشان کرد : سالانه حدود چهار میلیارد دلار سهم حفاری از هزینه ۱۵ میلیارد دلاری تولید نفت و گاز در کشور است همچنین ۵۰ درصد از سهم حفاری چاههای نفت و گاز در ایران توسط بخش خصوصی تامین می شود.